Le Gers face au Covid19 : Le point du lundi 23 mars
COVID-19 : Philippe Martin pour un confinement total
Philippe Martin, Président du Département du Gers adresse « un message de gravité et de responsabilité » aux 200 000 habitants du Gers.
« Il est de mon devoir aujourd’hui de dire que les effets de la pandémie du Covid-19 ne font que commencer dans le Gers. Le plus grave est devant nous.
Notre réponse sanitaire dans le Gers, hélas, a ses limites. D’après les informations qui me parviennent de tout le département, notamment de l’Armagnac, les personnels soignants sont au bord de la rupture, au bord du burn-out.
Notre capacité d’accueil en réanimation dans le Gers est de 8 lits. Aujourd’hui, 3 sont déjà occupés.
Je sais bien qu’il y aura, si nécessaire, des transferts de malades vers d’autres hôpitaux de la région mais je voulais rappeler ces réalités pour que les Gersois prennent véritablement conscience de la situation.
Je conjure les Gersoises et les Gersois de respecter les mesures de confinement mises en place par le gouvernement depuis mardi.
Je demande un confinement total du pays de façon à éviter que la vague de la pandémie ne soit trop haute et trop puissante. Je ne serais pas choqué par la mise en œuvre d’un couvre-feu sanitaire. Je suis sûr qu’il y aurait un consensus politique autour de ces mesures fortes si le gouvernement décidait de les prendre.
Si l’on ne veut pas que la moitié de la population gersoise soit contaminée avec des dizaines de morts, il faut un confinement plus drastique et des équipements de sécurité pour ceux qui sont en première ligne.
Dès aujourd’hui, 5000 masques seront déstockés par le Département au bénéfice des personnels des EHPAD, des services d’aide à domicile (SAAD) et des bénévoles des associations caritatives. J’estime que d’autres professions comme les postiers, les éboueurs ou les caissières de supermarchés devraient aussi être équipés de masques. »
La Région et les Départements d'Occitanie à l'unisson
Philippe Martin a participé, hier, à une conférence téléphonique avec la Présidente de Région, Carole Delga, et ses 12 collègues Présidents des Départements d'Occitanie.
Le sujet portait principalement sur les mesures financières - nationales et régionales - de soutien aux entreprises. La question des difficultés du monde associatif a également été évoquée.
Un fonds régional d'urgence de 35 millions d'euros
Le Ministre de l'Economie Bruno Le Maire avait débloqué une première enveloppe de 1 milliard d'euros destinée aux entreprises de moins de 10 salariés avec une perte de chiffre d'affaires supérieure à 70%. Ces aides seront directement adressées aux entreprises qui sont dans cette situation par l'Etat (DGFIP).
Parallèlement Carole Delga a décidé de mobiliser un Fonds régional pour compléter le dispositif d'État :
- une enveloppe de 25M€ pour les entreprises de moins de 10 salariés ayant une perte de chiffre d'affaires inférieure à celle retenue par l'État ;
- une enveloppe de 10M€ pour les entreprises de plus de 10 salariés ;
Les remontées des dossiers de ces entreprises se feront via les Chambres consulaires, la Maison de la Région ou l'Agence de développement Ad'Occ.
S'agissant d'aides à la trésorerie, les Départements ne sont pas autorisés à abonder ce fonds.
Soutenir aussi le monde associatif
Philippe Martin a confirmé à Carole Delga que le Conseil Départemental du Gers épaulerait la Région pour le soutien aux secteurs du tourisme, de la culture et du sport.
Une enveloppe financière exceptionnelle sera votée lors de la prochaine séance de l'Assemblée départementale en avril. Elle complètera celle de 5M€ que la Région va elle même consacrer au monde associatif qui risque de beaucoup souffrir dans les mois qui viennent de l'annulation des manifestations sportives et culturelles.
COVID19 : Cellule de crise au Conseil départemental du Gers
Philippe Martin, Président du Département du Gers a activé la Cellule de crise COVID19 du Conseil départemental afin d’assurer la continuité des services publics les plus indispensables rendus aux gersoises et aux gersois.
Mise en place d'une cellule de crise et d'un plan de gestion de crise départementale
Un « plan de gestion de crise départementale » a été remis par le Président du Département à Madame la Préfète du Gers lors d’une réunion de crise qui s’est tenue le 16 mars à la Préfecture, en présence des principaux élus du Département et des responsables des administrations concernées.
COVID19 : Le Président du Département du Gers, Philippe Martin s’adresse aux gersois-es
- 1ère astuce : Maintenir le lien social et partager ses émotions, j'échange tous les jours avec au moins une personne (grand-mère, collègue, voisin,...) autant que possible par visio.
Présentez vous :
« Je m’appelle Sandrine Portail, je suis directrice du service Enfance et famille. Cela fait 14 ans que j’exerce au sein du Conseil départemental du Gers. »
Quel est votre rôle pendant la crise sanitaire ?
« Je suis actuellement en charge de la réception des appelstéléphoniques de la cellule de crise du Conseil départemental. J’aiguille les appels, les gersoises et les gersois peuvent nous joindre au 05.81.32.35.14. »
Quels sont les préoccupations des interlocuteurs ?
« Nous recevons entre 40 à 50 appels par jour.
80% des appels concernent la solidarité. Par exemple ce matin, nous avons eu une mère de famille qui nous posait la question du maintien social avec ses enfants placés en établissement spécialisé. Nous avons également eu une famille qui demandait la mise en place d’un secours financier et une autre des questions sur la carte mobilité et inclusion délivré aux personnes en situation de handicap et de perte d’autonomie.
Les autres appels concernent la logistique et les mesures prises par le Conseil départemental notamment la demande de matériels pour le Centre Hospitalier Spécialisé, tablier à usage unique récoltés dans les collèges »
Pourquoi est-il important dans cette crise d’assurer la continuité du Service Public de l’Aide Sociale à l’Enfance ?
« Le confinement crée un contexte très particulier pour les enfants confiés au Conseil départemental par la Justice. Leur vie est fortement chamboulée. Qu’ils soient en famille d’accueil ou en établissement nous devons continuer à veiller sur eux. C’est une lourde responsabilité que rien ne peut interrompre, pas même une crise sanitaire aussi inédite. C’est à nous de nous adapter pour faire face, c’est ce que nous faisons 7 jours sur 7. »
A titre personnel, comment gérez-vous cette crise ?
« Sereine et solidaire. Je pense également beaucoup à mes équipes avec lesquelles je maintiens le lien au maximum. Tous les cadres sont en télétravail et nous avons des contacts régulièrement. »